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卫翔

卫翔 暂无评分

人力资源 绩效管理

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  • 2016-08-06
    查看详情>> 第一讲:塑造绩效管理新理念 1.1绩效管理做不好的根源  1.2绩效管理是一把双刃剑  1.3绩效管理的正确理念 1.4绩效管理系统实施七步走  第二讲:绩效机制与制度设计 2.1机制与制度安排的实质  2.2有效设计绩效管理机制  2.3有效设计绩效管理制度  2.4绩效管理制度贯彻与实施  第三讲:绩效计划与绩效协议 3.1宏观绩效计划的十大内容  3.2微观绩效计划的基本内涵  3.3微观绩效计划制定十大基本原则 3.4绩效计划的制定流程 3.5微观绩效计划14项关键内容  3.6绩效协议的最终达成 第四讲:绩效辅导与培育下属 4.1绩效辅导的核心实质 4.2绩效辅导常见障碍和对策 4.3如何有效实施绩效辅导 4.4有效绩效辅导的六步法 4.5绩效辅导的14个常用技巧  4.6成为“绩效辅导型”的经理人 第五讲:绩效考核方法与实施 5.1传统绩效考核与现代绩效考核 5.2绩效考核的内容与技巧 5.3绩效考核的常用方法 5.4影响绩效考核的常见错误 第六讲:目标管理方法与技巧 6.1有效目标的七大要素 6.2目标管理的核心思想 6.3目标管理实施六大步骤 6.4如何有效地进行目标分解 6.5有效目标分解的十个步骤 6.6目标行动计划与实施控制 6.7目标管理的核心特点 6.8目标管理失败的常见原因 第七讲:KPI绩效考核与指标 7.1KPI核心内涵与设置要点 7.2KPI指标设置的关键问题 7.3KPI指标设置的专业方法 7.4设置KPI指标八大简单实用方法 7.5关键岗位KPI绩效指标示例 第八讲:绩效沟通与反馈面谈 8.1绩效管理的生命线:双向沟通 8.2绩效反馈面谈核心内涵与六大目标 8.3绩效反馈面谈六大原则与面谈步骤 8.4绩效反馈面谈十大注意事项 8.5绩效反馈面谈的具体方法 第九讲:绩效结果与开发应用 9.1绩效考核结果的等级控制 9.2绩效结果强制分布的理由 9.3“强制分布”PK“末位淘汰制”  9.4“强制分布”的实施要点  9.5绩效考核结果的应用技巧 9.6有效处理考核申诉 9.7如何处理绩效不佳的员工? 9.8绩效考核与薪酬管理挂钩方案 第十讲:绩效管理的成功实施 10.1绩效管理追求“神”而非“形”  10.2绩效管理成功的十二个关键  10.3绩效管理角色与职责分工 10.4绩效精神与绩效系统优秀标准  10.5绩效管理实施与绩效文化塑造 
  • 查看详情>> 第一章:工作教导篇 1.现场经常出现的问题 2.工作教导5W1H 3.工作教导准备 4.工作教导四阶段 5.工作教导注意点 第二章:工作改善篇 1.工作改善的重要性 2.督导与改善的互动关系 3.工作改善的四个阶段 4.关于“问题”意识 5.关于“标准”意识 6.改善技巧的种类 第三章:工作关系篇 1.什么是管理 2.人际关系的发生类型 3.人际关系的基本原则 4.工作场所的问题处理方法 5.沟通的技巧 6.领导的技巧 第四篇:工作安全篇 1.工作安全的重要性  2.安全事故的影响  3.主管对安全的承诺  4.意外的三个基本原因  5.员工个人因素  6.主管如何预防工作意外  7.安全操作四阶段法

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