切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
杨世宇

杨世宇 暂无评分

综合管理 其他

讲师官网:http://yangshiyu.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

杨世宇二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 查看详情>> 这属 于管理当局的业务。咱关于后者,德鲁克又认为:"把社会问题转化为企业机会的 最有意义的方面可能不在于新技术、新产品、新服务,而在于社会问题的解决,即 社会创新。这种社会创新直接和间接地使公司或产业得到利益和加强。"②英国标 准电话电报公司明确规定公司与社会的关系为: (1)公司对于当地社会、国家、 欧洲经济共同体以至整个世界,都应成为一种经济的、知识的和社会的财富。(2) 重视环境,密切关心工厂周围居住者的利益。 (3) 鼓励公司成员在实现公司内部 目标的同时,增加对社会的个人责任感。(4) 为帮助寻找出解决全国性问题的途 径而贡献知识才能。(5) 执行机会均等的方针,对所有的人事问题的管理都没有 种族、肤色、宗教和性别的区分。 企业文化越是向更高的层次和方向上发展,越是把社会问题当成企业发展的机 会,企业政治价值取向就会越加明确。在人类社会发展的历史过程中,尤其是在当 今的时代,经济问题、社会问题、伦理道德问题与政治问题从来就没有一条不可逾 越的鸿沟。在→定的社会历史条件下,许多问题只要作为焦点问题、敏感问题而存 在,稍稍一激化,往往就会转化为政治问题,酿成政治危机。例如,对劳动问题和 分配问题处理不当,就可能涉及人权、种族、失业等政治问题,对这些问题的看法 和解决方式都会使企业形成明确的政治价值取向。所以,现代大企业由于其所具有 的经济价值取向、社会价值取向、伦理道德价值取向等规定了其在政治问题上不能 袖手旁观,而必须把它作为企业的发展机会去捕捉,把对其的解决作为企业的责任 来加以承担。对诸如种族、民族、就业、福利等一系列问题的介入、解决,都会使 企业文化形成明确的现代企业政治价值取向。  
  • 查看详情>> 传统的企业社会价值取向把企业的社会责任和义务看得过于简单,将其局限在→个十分狭小的范围:只是认为企业在完成生产经营之后,靠其税收和其他盈利分 割来适当地推动社会慈善与福利事业的发展。有关工商企业社会责任的早期讨论与 探索,主要集中在以下三个领域: (1)有关私德和公德转换与差异性这个永恒的 主题。 这是从政治领域直接转移到企业经营领域的。通常有这样一句警句:如果我 们把担任公职时为了国家而做的事在私人生活中也那样去做,我们会成为怎样的坏 蛋啊!  (2) 有关企业雇佣者由于其权力和财富而对职工所承担的社会责任。 (3) 有关要求工商业者在社会"文化"方面的支持、帮助责任问题,如资助艺术活动、 博物馆,担任教育机构的理事,为慈善事业出资等。 第二次世界大战之后,尤其是 20 世纪 60 年代,"工商企业的社会责任"一词 已经发生了很大的变化。企业的社会价值取向通常有两个含义:①公开并正确地确 认公司、企业的全部生产经营活动所造成的社会影响,也正视并确定公司、企业对 这种影响应负的具体责任。②确认社会问题的存在并积极参与社会问题的解决。 通过把一个社会问题转化为企业经营发展的一个机会,从而使企业的活动既满足了社会的需要,又为企业本身的发展奠定了基础。关于前者,美国著名的管理学 克指出:"无论是有意造成的还是无意造成的,人们必须对他们所造成的影响负 责。这是第一条规则。管理当局无疑要对他们的组织所造成的社会影响负责。
  • 查看详情>> 正因为如此,当代著名的企业经济学家乔尔•迪安指出:"经济理论中的一个 基本假设是,使利润最大化是每一个企业的基本目标。但是,近年来,利润最大化 已由理论家作了重大的修正,用来指长期的利润;指经营管理的收入,而不是指企 业主所有的收入;还包括一些非财务上的收益,如高度紧张的经理人员日益增加的 闲暇,以及企业内各经理人员阶层之间的和睦关系;同时还应包括一些特殊的考 验,如限制竞争、维护管理控制、解决工资要求、防止反托拉斯起诉……这种趋势 反映了理论家们日益认识到许多企业、特别是大企业并不是按照以边际成本和边际 收人来表示的利润最大化原则来经营的。 准确地说,利润率虽然不是工商企业活动的首要或最终目的,但却是一个重要 的限制因素;虽然不是企业行为、企业决定的说明、原因或存在理由,但却是对其 有效性的一个考验。"如果坐在董事会宝座上的不是一些工商业者而是一些天使, 那么,尽管这些天使对于获得利润完全没有个人兴趣,却仍旧不得不关心利润率。 任何企业的第一项考验不是使利润最大化,而是获得足够的利润来应付经济活 动上的各种风险,从而防止亏损J。,",
  • 查看详情>> 优秀的企业文化有一个共同的基本点,即没有一家企业是把利润及其最大化作 为首先追求的价值目标。日本松下电器公司,坚持这样的企业利润观:企业所获利 润是企业经营发展所取得的成功的社会承认、社会报酬,而并非是企业经营发展的 全部出发点和归宿。 在美国休利特一帕卡德公司,追逐企业的适度利润(足够多 的利润),是为了支付企业发展所需的资金、提供企业达到的其他目标所需要的各 种资源,因而,是企业生产经营得以长期繁荣、实现企业其他目标的基础。 对这种 利润观,公司作了这样的解释:"在我们的经济制度中,我们从营业中获得的利润 是我们繁荣和发展所需资金的最终源泉,它是衡量我们公司长期成绩的一个极为基本的尺度。 只有我们持续地实现利润目标,我们才能实现我们公司的其他目标。J,", 英国标准电话电报公司的基本利润观是:"力求获得不断增加的高额利润,使我们 能够履行对股票、雇员、客户、供应商以至整个社会的责任。为了增强竞争能力, 必须不断提高我们的制造、工程技术、安装、市场和经营管理等各个部门的工作水平。"
  • 查看详情>> 在西方企业的发展过程中,企业价值文化经历了多种形态的演变。其中,比较 典型的企业价值文化有:最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价 值观。 (1) 最大利润价值观,是指企业全部管理决策和行动都围绕着如何获得最大 利润这一标准来评价企业经营好坏的。这种观念盛行于 18 世纪至 20 世纪初西方发 达的工业化国家。 (2) 经营管理价值观,是指企业在规模扩大、组织复杂、投资额巨大而投资 者分散的条件下,管理者受投资者的委托,从事经营管理而形成的价值观。这不仅 包括尽可能为投资者获利,而且包括非常注重企业人员的自身价值的实现。这种观 念开始于 20 世纪 20 年代。 (3) 企业社会互利价值观,是 20 世纪 70 年代兴起的一种西方社会的企业价 值观,要求在确定企业利润水平时,把员工、企业、社会的利益统筹起来考虑,不能失之偏颇。这种价值观在 20 世纪 70 年代以后逐渐兴起并成为主流。

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察