切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
金井露

金井露 暂无评分

综合管理 国学应用

讲师官网:http://jinjl.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

金井露二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 金井露
  • 所在地: 广东省 广州
  • 擅长领域: 国学应用
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
  • 市场价格: 图片25000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:成功的项目管理、华为的执行力、流程管理、高效时间管理、企业项目化运营、国学与现代管理、企业经营与项目管理、天研发项目管理、工程项目管理、调整心态迈向成功、招投标管理、商务谈判技巧、企业创新思维训练、营销项目管理、国学与现代管理系列课

讲师课程更多

  • 2015-03-04...
    查看详情>> 第1模块领导者的素质模型(D1) 【孙子兵法•始计第一】对领导者的启示 幽默案例:多人自行车的启示 领导者的基本特征 领导者与管理者的区别 案例:Goodleadersdotherightthings 趣味案例:青梅煮酒论英雄 启示:定目标、抓机遇、用人才 领导者的素质模型——知将五德 视频案例:大学之道与人生修炼 将者,智、信、仁、勇、严也 视频案例:孔明论将帅之道 领导者的能力模型——成功之道 统筹:决策用人,沟通协作 案例:华为与外企领导者的竞争 【应用案例】华为的领导执行力成为行业标杆 【学以致用】结合本企业、本部门实际的互动训练 第2模块领导者的决策能力(D1) 【孙子兵法•始计第一】对领导者的启示 西蒙:领导就是决策 幽默案例:何谓决策? 视频案例:诸葛身世,三国源头 案例:隆中对——高屋建瓴,系统思维 领导者决策的“四项基本原则” 案例:杰克•韦尔奇与领导决策 通用电气锐意改革、决策“三板斧” 清除官僚主义等浪费要素 “数一数二”的市场战略 组织结构扁平化、流程化 领导者决策的“五步成诗法” 第一步,组织调研,知彼知己 第二步:明确企业现状与市场定位 应用案例:微软、西南航空公司型的“战略集中” 应用案例:美国西南航空公司“低成本、高差异”市场定位 应用案例:美国西南航空公司的战略决策与市场定位 第三步:明确企业市场定位与转型方向 应用案例:华为为什么要放弃小灵通研发和生产? 应用案例:华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底! 应用案例:对海尔、美的等名企的决策建议 第四步:实战训练题——对“新发展”进行SWOT分析 考察案例:正泰集团的南存辉与胡成中 视频案例:德力西胡成中与正泰南存辉的竞争战略 第五步:填写矩阵图,诊断和解决企业战略方向问 【应用案例】正泰针对德力西的竞争战略业务分配矩阵 【学以致用】“本企业”可持续发展战略决策与重点训练 第3模块领导者的组织能力(D2) 幽默案例:“群体”与“团队”? 企业成功黄金律——六要素示意图 讨论:决定企业成败的六个关键要素? 正确的战略决策与市场定位 良好的内部与外部公共关系 组织结构扁平化——导入案例 案例:GE官僚主义的根本来源 组织结构扁平化——文化与科技的推进 职能型组织结构的优缺点和应用场合 矩阵型组织结构的优缺点和应用场合 项目型组织结构的优缺点和应用场合 复合型组织结构的优缺点和应用场合 应用案例:推行扁平化组织结构的收获 组织文化是关键——意义:组织的“软件” 【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补” 【学以致用】对本公司、本部门组织设计的改进建议 第4模块领导者的沟通能力(D2) 幽默视频案例:BB到底想要什么? 应用案例:沟通是成败的关键 杰克•韦尔奇:管理就是沟通、沟通、再沟通 沟通的关键词:倾听、观察、换位思维 案例分析:诚信是沟通的基础 案例分析:【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示 案例分析:马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经 案视频案例:马云——商道的根本是诚信的积累 沟通的情境与方法——情境沟通 大嘴为囚,闭嘴为合;多听少说,先听后说 沟通的情境与方法——方法:距离与效果 总结视频案例:李云龙与炮手王承柱的沟通 【应用案例】领导者沟通主要问题:“垃圾定律” 【学以致用】领导者沟通主要方法:“黄金定律”与“白金定律” 第5模块领导者的执行能力(D2) 幽默视频案例:“被动”与“主动”? 应用案例:领导风格与执行——大格局 应用案例:领导风格与执行——七种领导风格 领导风格与执行——情境领导艺术 应用案例:领导者怎样通过激励提高下属的执行力? 应用案例:科学的领导方法与执行 案例分析:塔可曼团队开发摸型与应用 案例分析:华为的干系人沟通、激励与协作模板 应用案例:诚信、沟通、协作与华为人的执行力! 【应用案例】学习蚂蚁的团队精神 【学以致用】领导者执行主要方法:“执行任务的黄金定律” 【学以致用】领导者执行主要方法:“执行任务的白金定律” 30分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑
  • 查看详情>> 引言 投资项目评估与控制与企业发展的关系 怎样做到“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题再优化” 第一节怎样选择投资机会(D1:上午) 案例:海尔的蓝海战略 投资机会选择的目的 投资机会选择的方法 投资机会的矩阵式流程图-METRIX 市场调查分析的主要内容 市场调查分析的主要方法 市场调查分析的矩阵式流程图 案例分析:海尔的发展与投资机会选择 第二节怎样识别和应对投资项目的风险(D1:上午) 案例:IBM公司的中兴与投资风险评估 投资风险评估的三大步骤 怎样制订投资项目的风险管理计划 怎样识别投资项目的主要风险-RBS 投资项目风险定性分析的主要工具 投资项目风险定量评估的主要工具 投资项目风险的规避方法 投资项目风险的转移方法 投资项目风险的缓解方法 投资项目风险的预案应对方法 投资项目风险全过程监控的实用流程图 案例分析:杜邦化工公司推荐的“决策树”评估工具 第三节怎样编制投资项目的可行性研究报告(D1:下午) 案例:诸葛亮在隆中对使用的SWOT分析法 怎样编制投资项目建议书 投资项目建议书的作用 投资项目建议书的形成 投资项目建议书的主要内容 投资项目可行性研究的意义 投资项目可行性研究的目的 投资项目可行性研究的依据 投资项目可行性研究的流程 怎样编制投资项目可行性研究报告 第一部分总论 第二部分项目背景和发展概况 第三部分市场分析与建设规模 第四部分建设条件与地址选择 第五部分技术实施方案 第六部分环境保护与劳动安全 第七部分企业组织和人力资源规划 第八部分项目实施进度与总体计划 第九部分投资估算与资金筹措 第十部分投资回报与经济效益评价 第十一部分可行性研究结论与建议 案例分析:我主持的广州市GREC项目可行性研究报告的编制细节 第四节投资项目成本的估算预算与控制(D2:上午) 案例:德鲁克对企业家的忠告 投资项目全生命期成本 怎样使得投资项目全生命期成本最小化? 怎样编制投资项目成本估算 怎样编制投资项目成本预算 怎样编制投资项目回报估算 怎样编制投资项目回报预算 投资回报的“动态回收年限法” 投资回报的“预期货币价值法” 投资回报的财务“净现值法” 投资回报的“现金流量分析法” 怎样用挣管理技术控制投资成本 在投资过程中分几次检查成本和进度怎样获取PV/AC和EV等数据 怎样定量评估投资项目的进度 怎样定量评估投资项目的成本 怎样定量预测投资项目的进度 怎样定量预测投资项目的成本 节约投资项目成本的五种方法 案例分析:我主持的某企业新产品研发项目和成本控制办法 第五节怎样做好投资项目的评估管理(D2:下午) 投资项目评估的目的 投资项目评估的内容 投资项目评估的流程 投资项目的必要性 投资项目的技术可行性评估 投资项目的财务可行性评估 投资项目的融资可行性评估 投资项目的环保可行性评估 投资项目的安全可行性评估 投资项目的技术方案的比较 投资项目的最优方案的确定 投资项目总评估的结论 案例分析:我主持的某企业技术改造项目评估办法 第六讲怎样做好投资项目的整体管理(D3:上午) 案例:华为投资项目的整体管理 投资项目整体管理的目的 投资项目整体管理的内容 投资项目整体管理的方法 投资项目整体管理的流程 投资项目整体管理的启动 投资项目整体管理的计划 投资项目整体管理的实施 投资项目整体管理的控制 投资项目整体管理的收尾 怎样编制投资项目工作范围说明书 怎样编制投资项目工作分解结构 怎样编制投资项目工作责任分配矩阵 怎样编制投资项目工作排序 怎样编制投资项目工作里程碑图 怎样编制投资项目工作流程图 怎样编制投资项目工作甘特图 案例分析:我主持的某水电工程投资项目整体管理办法 第七讲投资项目变更控制与收尾管理(D3:下午) 投资项目变更的原因 投资项目变更的利益冲突 如何避免投资项目随意变更 如何通过合同有效处理投资项目变更 投资项目收尾的成果准备方法 投资项目收尾的文档准备方法 投资项目收尾的验收准备方法 投资项目总结的编制方法案例分析 投资项目合同的收尾方法案例分析 课程总结图 课程实战训练与评估 课程答疑与收尾
  • 2015-03-04...
    查看详情>> 第一模块项目管理,兴业之道(D1:上午) 幽默视频案例:电信项目管理 互动:项目与项目管理 项目管理的五个过程组 项目管理的九大知识领域 模板案例:项目整体目标的四个重点 用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省 模板案例:电信企业订单(项目)多、质量好、进度快、成本省 视频案例:项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化? IBM案例:运筹于帷幄之中,决胜于千里之外 应用案例:怎样用项目管理方法提高企业的经营管理效能 互动练习:“项目管理,兴业之道”10道总结互动题 讨论答疑:学员在“电信项目管理思路”方面遇到的主要问题与解答 第二模块项目启动,先谋后动(D1:上午) 工具与模板案例:IBM总经办的“项目风险防范检查表” 幽默视频案例:项目需求分析、立项评估 需求分析——电信项目管理的龙头 模板工具:电信项目需求分析的一个共同点 模板工具:电信项目需求分析的三个不同点 模板工具:电信项目需求分析的三种方法和工具 模板案例:项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练:电信项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练:电信营销/研发/活动项目章程提纲 工具模板案例:怎样快速编制电信项目范围说明书? 分组模拟训练:编制电信项目范围说明书 工具与模板:电信项目的启动会议准备工作清单 模板案例:怎样组织好项目启动会议? 视频案例:华为“进军伊拉克市场”项目的启动会议 互动练习:“项目启动,先谋后动”10道总结练习题 讨论答疑:学员在“电信项目策划与启动”方面遇到的主要问题与解答 第三模块项目计划,成于妙算(D1:下午) 幽默视频案例:微软公司的项目计划与执行 怎样制定项目管理计划? 项目计划=调查研究+创新思维+专家判断 怎样确定项目计划家族的八大主要成员 应用案例:电信项目管理计划模板 方式:用图表公布项目管理思想的优点 怎样用图表表达自己的项目管理思想? 应用案例:ScopeIt’sthefirstthingfirst! 视频工具模板案例:电信项目的工作分解结构 怎样制定电信项目范围计划? 什么是电信工作分解结构? 进行工作分解结构的好处? 怎样编制工作分析结构(重点)? 电信项目WBS结构图法/列表法的思路和流程 应用案例:电信项目开发工作分解结构图(何种分解法?) 分组沙盘模拟训练:怎样编制电信项目工作分解结构? 第三模块项目计划,成于妙算(D2:上午) 电信WBS与OBS、ABS、RBS、CBS、MBS的根本区别 怎样制定电信项目成本计划? 怎样快速编制电信项目成本估算? 怎样快速、精确编制项目成本预算? 怎样快速、精确审核项目成本预算? 工具模板案例:编制“电信企业新技术发布会”OBS、WBS、ABS 分组沙盘模拟训练:怎样编制项目人力资源分解结构和成本预算? 幽默图片案例:人老心不老 第二个核心问题——怎样把简单问题流程化? 怎样制定电信项目进度计划网络图、前导图 怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系? 怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来 模板案例:怎样绘制进度前导图——国际绘图标准 怎样绘制进度前导图——四种典型的电信工作单元排序法则 第一,按“法律、合同的先后顺序”关系排序 第二,按自然规律和专业的硬逻辑关系排序 第三,按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序 第四,按“尽量并行、交叉”的高效原则排序 模板案例:按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 互动练习:“项目计划,成于妙算”10道总结练习题   第三模块项目计划,成于妙算(D2:下午) 核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀? 模板案例:计划开发工作前导图(简单问题流程化) 怎样制定项目时间计划里程碑图? 模板案例:里程碑图—表示可交付成果的完成时间点 第三个核心问题——怎样把流程问题再优化? 怎样用甘特图计划项目工期 怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期 案例:电信项目管理中心研发项目网络图 案例:电信研发管理中心项目计划甘特图 案例:电信项目管理系统甘特图—时间轴上置法 案例:电信项目管理系统甘特图—时间轴下置法 实战训练:电信新产品发布会WBS与甘特图绘制练习 实战训练:电信新产品发布会WBS与流程图绘制练习 讨论答疑:学员在“电信项目计划”方面遇到的主要问题与解答 第四模块项目执行,成败关键(D3:上午) 项目执行,成败关键——行重于言 应用案例:华为“战车”的全胜之道 应用案例:华为“英国BT运营商投标”项目协同作战 小组讨论:决定项目成败的六个关键要素? 硬道理:法、理、情与软道理:情、理、法! 项目执行过程的“黄金律”——团队激励 视频案例:诸葛亮激励张飞遵守纪律战马超 应用案例:“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补” 应用案例:电信项目的矩阵式项目组织结构与沟通 应用案例:电信项目推行矩阵式组织结构的效益 沟通三部曲:态度,流程,方法 态度——沟通的第一要素 幽默视频案例:BB到底想要什么 模板案例——沟通的第二要素 大嘴为囚,闭嘴为合;多听少说,先听后说 视频案例:闭门造车,各自为政;内忧外患, 专题讨论:怎样做好跨部门的沟通与协作? 视频案例:“博望保卫战项目”的个性化沟通 应用案例:有效沟通,坚决执行——华为项目干系人沟通模板 应用案例:有效沟通,坚决执行,电力勇士,情感天山 模板案例——沟通的第三要素——方式 有效沟通是关键——主要方式 应用案例:华为借助“狼性文化”,提高项目的执行力 互动练习:“项目执行,成败关键”10道总结练习题 讨论答疑:学员在“项目执行”方面遇到的主要问题与解答 第五模块控制收尾,承先启后(D3:上午) 怎样做好项目范围控制 项目被动控制原理图 看不到危机,是最大的危机! 项目主动动态控制原理图 怎样用“关键路径法”控制工期 怎样“快速跟进法”压缩工期? 模板案例:工作进度串行控制 模板案例:工作进度并行控制 怎样做好项目质量控制质量控制的7种工具 模板案例:用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因 模板案例:用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因 怎样做好项目的圆满收尾 互动练习:“控制收尾,承先启后”10道总结练习题 讨论答疑:学员在“项目控制、收尾”方面遇到的主要问题与解答 第六模块怎样管理项目团队(D3:下午) 幽默视频案例:招聘一位称职的项目经理 应用案例:项目经理的责任与权利 责任:负责整合资源、实现项目目标 步骤:计划、组织、领导,沟通、协作、达标 项目经理的三种权力与两种威信 卓越项目经理的六大潜质模型 模板案例:项目经理的智、信、仁、勇、严 模板案例:华为对项目经理的要求 怎样识别项目干系人、组建项目团队? 模板案例:项目经理最重要的能力是什么? 课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者 互动练习:“项目经理与项目团队”10道总结互动题 讨论答疑:学员在“项目经理选拔和培养”方面遇到的主要问题与解答 第七模块:分组沙盘模拟训练——快乐体验电信项目计划与控制(D3下午) 制定项目计划、控制的思路、步骤、工具与技术 第一步:编制项目时间计划流程图 第二步:画出项目时间计划关键路径图 第三步:根据项目时间计划关键路径图计算总工期 第四步:编制项目成本控制问题鱼骨图 第五步:编制项目成本控制问题预防排列图、写出对策 第六步:编制项目质量问题预防鱼骨图 第七步:编制项目质量问题预防排列图、写出对策 分组汇报:各组编制沙盘训练结果图,由发言人汇报 分组评估:老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估,打分 20分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑
  • 查看详情>> 第一部分创新思维对个人和企业的价值……(D1:上午) 幽默视频案例:企业雄鹰的再生 创新与创新管理 创新的目的意义 案例分析:创新与企业经营 企业创新方法论——过程 企业创新方法论——思路 企业创新管理的基本思路、流程和关键问题 应用案例:创新哲学、思维的核心思路与方法 互动:企业为什么要创新、开发新产品? 互动练习:“创新思维价值”5道互动题 第二部分企业创新思维的九种主要方法……(D1—D2:上午) 第一法:系统思维法……(D1上午) 幽默视频案例:李小龙的秘笈 改变人类的命运的系统思维 应用案例:怎样“把复杂问题简单化” 应用案例:怎样“把简单问题流程化” 应用案例:怎样“把流程问题再优化” 互动练习:“系统思维”3道互动题 应用启示:学员把“系统思维”结合企业实际共享 第二法:逻辑推理法……(D1下午) 幽默视频案例:诸葛亮智算华容道 改变企业命运的逻辑推理法则 相关案例:蒙牛集团的逻辑推理法 应用案例:改变人生命运的逻辑 互动练习:“逻辑推理”3道互动题 应用启示:学员把“逻辑推理”结合企业实际共享 第三法:逆向思维法……(D1下午) 幽默视频案例:马云:好的结果来自好的原因 应用案例:番禺长隆动物园的“换位思维” 应用案例:微软管理层的逆向思维 视频案例:逆向思维华为的“海外战术” 互动练习:“逆向思维”3道互动题 应用启示:学员把“逆向思维”结合企业实际共享 第四法:类比分析法……(D1下午) 视频案例:类比法与中华壮丽画卷 应用案例:举一反三,触类旁通 应用案例:毛泽东与《沁园春•雪》 国际上的风流人物-谁与争锋? 类比分析案例:沁园春.血 互动练习:“类比分析”3道互动题 应用启示:学员把“类比分析”结合企业实际共享 第五法:化繁为简法……(D2上午) 幽默视频案例:沙画大师的化繁为简 应用案例:华为化繁为简法的基本思路 —应用案例:华为化繁为简的具体方法论和工具 互动练习:“化繁为简”3道互动题 应用启示:学员把“化繁为简”结合企业实际共享 第六法:以迂为直法……(D2上午) 幽默案例:春秋优秀儒商子贡 幽默视频案例:子贡以迂为直救鲁国 应用案例:《孙子兵法》中的以迂为直法 青岛啤酒:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城 互动练习:“以迂为直”3道互动题 应用启示:学员把“以迂为直”结合企业实际共享 第七法:扬长抑短法……(D2上午) 视频案例:湖南常德青年的“北漂”启示录 视频案例:“梁祝作品”与“扬长抑短”启示录 扬长抑短法的基本思路 计划=调查研究+创新思维 诸葛亮、刘备“隆中对”启迪 应用案例:用SWOT分析法进行企业创新 互动练习:“扬长抑短”3道互动题 应用启示:学员把“扬长抑短”结合企业实际共享 第八法:突破思维法……(D2下午) 视频案例:海尔张瑞敏的突破思维法 视频案例:海尔创新与四大发展阶段 “坐井观天”的危害 “突破思维”的内涵 “突破思维”的目的和意义 应用案例:马云的突破思维小组 企业创新思维商务考察结果共享 第一阶段-品牌战略 第二阶段-品牌扩张战略 第三阶段-国际化战略 第四阶段-国际品牌战略 互动练习:“突破思维”3道互动题 应用启示:学员把“突破思维”结合企业实际共享 第九法:思维导图法……(D2下午) 幽默案例:风靡全球的思维导图 三种最好的思维导图软件 应用案例:微软的创新思维小组 基本训练之一:思维导图基础训练 基本训练之二:思维导图应用训练 基本训练之二:思维导图拓展训练 互动练习:“思维导图”5道互动题 应用启示:学员把“思维导图”结合企业实际共享 —第三部分创新思维沙盘实战训练与点评……(D2:下午) 第一步:把学员分为3-5人一组 第二步:每组选出组长、秘书 第三步:每组根据课程,选出三种创新思维方法 第四步:结合企业实际问题,提出创新思维解决方案 第五步:每组选派一位发言人,代表小组汇报发言 第六步:老师点评,提出修改意见和建议 第七步:学员参与点评,提出修改意见和建议后形成正式文档 第八步:修改和整理正式文档,形成企业知识财富 课程总结和答疑
  • 查看详情>> 第一模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作 项目人力资源的组建流程与模版案例 案例:华为PHRM计划书编写模板 案例:华为公司PHRM招聘工作流程 视频案例:北欧狼群的“协同作战” 怎样做好项目团队的有效沟通 态度沟通的第一要素 方法或技巧沟通的第二要素 沟通的黄金定律 沟通的白金定律 沟通的换位思维法 沟通的状态会议法 怎样幽默处理尴尬的冲突局面 视频案例:BB到底想要什么 案例:Bingo游戏对团队沟通的启示: 做好项目沟通协作的“一、二、三、四、五” 分组讨论:企业沟通的五大命题? 经常培训好协调 案例:项目经理培训计划的制作模板 项目利害关系者管理 第二模块 项目经理怎样与客户沟通? 项目经理怎样与上级沟通? 测试:您与上级沟通的顺利吗? 尊重上级的必要性 项目经理怎样倾听上级的意见与建议 项目经理怎样记住上级的意见与建议 项目经理怎样实施上级的意见与建议 项目经理怎样向上级口头汇报您的工作结果 项目经理怎样向上级书面汇报您的工作结果 趣味训练:向上级书面汇报工作模拟训练 项目经理怎样与平级沟通? 尊重同事的必要性 怎样组织“头脑风暴”交流 怎样倾听同事的意见与建议 怎样接受同事的的意见与建议 怎样向同事提出口头的意见与建议 怎样向同事提出书面的意见与建议 趣味训练:同事之间提出意见与建议模拟训练 项目经理怎样与下属沟通? 沟通的核心要素是什么? 案例分析:华为狼性团队在海外的协同作战 项目经理如何运用“情境领导艺术” 怎样提高项目团队的沟通与协作能力 物质激励法:前面有元宝,后面有老虎 项目团队冲突的七种原因 项目团队冲突的五种处理方法 精神激励法:“给我冲”与“跟我冲”与执行力 第叁模块:课程总结 课程答疑
  • 2015-03-04...
    查看详情>> 第一模块执行能力,兴业之道(D1:上午) 华为技术简介(1988年成立,注册2万元 2011年:中国非国有制企业500强第一名 2010年:中国专利第一名,世界专利第二名 2009年:世界第二通信设备商,销售额﹩218亿 2008年:海外销售额为75%,国内涉外第一名 2008年:中国企业积极参与全球竞争的领头狼 华为技术简介—华为“战车”凭什么? 执行与执行能力 应用案例:“竞争失败企业”对我们的启示 执行与执行力的关系 应用案例:“琴师”与“钢琴”的关系 应用案例:狼的团队精神与执行 决定狼群命脉的“多、快、好、省”? 十年:华为的狼性团队与执行力 “执行能力,兴业之道”总结与互动练习题 第二模块怎样培养高执行力人才(D1:上午) 应用案例:华为通过重大项目发现高执行力人才 启示:执行力的核心问题仍然是执行经理的问题 执行经理的责任与权力——人的责任心 责任——负责整合资源、实现工作目标 应用案例:华为执行经理常见的三种权力和两种威信 视频案例:华为高薪招聘“执行经理” 应用案例:执行经理及其素质模型 视频案例:孔明论将帅之道,强调重视无形资源 “怎样培养高执行力人才”总结与互动练习题 第三模块怎样把复杂问题简单化(D1:下午) 生存第一——狼善于把复杂问题简单化 应用案例:目标管理就是复杂问题简单化 应用案例:分解工作目标的思路流程图 视频案例:凯恩教授—关键在于把复杂问题简单化 应用案例:复杂问题简单化——华为人制胜的法宝! 案例:复杂问题简单化——华为人制胜的法宝 怎样编制目标与工作分解图——工作分解结构 工具模板案例:编制“移动新业务发布会”OBS、WBS、ABS 根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图-OBS 编制“企业新业务发布会”—工作分解结构图WBS 工具模板案例:“企业新业务发布会”—财务分解结构ABS 组织分工?——我是高手我怕谁? 怎样组织好工作任务分工会——防范风险 工具与模板案例:华为EPC项目风险防范“沟通检查表” 视频案例:华为“进军欧洲市场”项目的策划会议 怎样组织好工作任务分工会——启动会议 工具与模板案例:从项目立项到启动会议工作沟通检查表 视频案例:华为“进军伊拉克市场”项目的启动会议 “怎样把复杂问题简单化”总结与互动练习题 第四模块怎样把简单问题流程化(D2:上午) 应用案例:狼群雪地行军——简单问题流程化 项目计划=调查研究+创新思维+专家判断 怎样制定项目进度计划——流程图 怎样绘制前导图——历史、现状和将来 怎样绘制前导图——国际绘图标准 怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则 第一,按“法律、合同的先后顺序”关系排序 第二,按自然规律和专业的硬逻辑关系排序 第三,按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序 第四,按“尽量并行、交叉”的高效原则排序 应用案例:按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 工具模板案例:企业新业务发布会WBS与训练 工具模板案例:企业新业务发布会甘特图与训练 “怎样把简单问题流程化”总结与互动练习题 第五模块怎样提高组织的执行力(D2:下午) 狼性十大执行哲理 (1)自知之明: 案例:华为的“狼性团队” (2)狼亦钟情 案例:华为倡导“家庭是社会的细胞”! (3)卧薪尝胆: 案例:华为的“农村包围城市” (4)授狼以渔: 案例:华为的军训与培训体系 (5)表里如一: 案例:华为对思科的竞争战略 (6)自由可贵: 我们是一群来自中国的狼! (7)知彼知己: 案例:华为对“AM”的战略战术 (8)顺水行舟: 案例:华为的“投资项目前期评估” (9)同进同退: 案例:华为的“胜与败”企业文化 (10)众狼一心: 案例:三个中国人,要学一条龙! 视频案例:华为在“英国BT战役”项目的狼性执行 第六模块分组沙盘模拟训练(D2:下午) 分组汇报:各组编制沙盘训练结果图,由发言人汇报 分组答疑:先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答 分组评估:老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估,打分 课程总结和答疑
  • 查看详情>> 第一部分决定命运的研发创新思维……(D1:上午) 视频案例:研发与创新思维 认识我们的大脑 案例分析:左脑的逻辑思维分工 案例分析:右脑的形象思维分工 图文分析:全脑思维创新思维的漏斗模型 第二部分创新思维的工具与技术……(D1:上午) 视频案例:研发与创新思维 企业研发竞争力的“微笑曲线” 研发创新方法论——目标 案例分析:决定研发成败的创新方向的“四方图” 研发创新方法论——过程 案例分析:决定研发成败的创新路线“思维导图” 案例分析:研发创新管理的基本思路表达工具 案例分析:研发创新管理的基本流程表达工具 图文分析:研发创新管理的关键问题表达工具 第三部分研发创新思维的七种思路……(D1:下午) 视频案例:爱迪生与照明与研发应用 案例分析:白色思维模型与研发应用 案例分析:红色思维模型与研发应用 案例分析:蓝色思维模型与研发应用 案例分析:绿色思维模型与研发应用 案例分析:黑色思维模型与研发应用 案例分析:黄色思维模型与研发应用 案例分析:导图思维模型与研发应用 分组训练:结合本企业研发,提出新的维路线图 第四部分研发创新思维的七种主要方法…….(D2:上午) 第一法:逻辑推理法 视频案例:诸葛亮智算华容道 改变人类的命运的法则 应用案例:改变命运的逻辑 逻辑推理的A-B-C推论法则 应用案例:瓦特的逻辑推理法 应用案例:怎样绘制逻辑思维导图 分组讨论:逻辑思维导图对本企业研发启示录 分组训练:结合本企业研发,提出新的逻辑推理图 第二法:逆向思维法 视频案例:好的结果来自好的原因 应用案例:司马光的逆向思维与救人一命 应用案例:法拉第的逆向思维与“电磁感应” 应用案例:番禺长隆动物园的“换位思维” 视频案例:逆向思维奥运的“金声玉阵” 视频案例:逆向思维华为的“海外研发战术” 视频案例:逆向思维—海尔的“德国研发任务” 分组讨论:逆向思维对本企业研发启示录 分组训练:结合本企业研发,提出新的逆向思维图 第三法:类比分析法 导入案例:毛泽东与《沁园春•雪》 类比分析案例:沁园春.血 应用案例:谁是信息技术行业学习的标杆? 应用案例:华为研发体系为何选择IBM公司? 应用案例:华为研发体系从IBM公司学到什么? 分组讨论:类比思维对本企业研发启示录 分组训练:结合本企业研发,提出新的类比分析图 第四法:化繁为简法…….(D2:上午) 导入案例:大道简约 视频案例:凯恩教授的“化繁为简” —化繁为简的方法论 化繁为简法的基本思路 化繁为简法的基本工具 化繁为简法的基本流程 应用案例:SICAF研发中的化繁为简 分组讨论:化繁为简思维对本企业研发启示录 分组训练:结合本企业研发,提出新的化繁为简分析图 第五法:以迂为直法 以迂为直法的基本思路 趣味案例:子贡以迂为直救鲁国 上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城 贝尔发明电话的迂为直法 以迂为直法对研发活动的启迪 分组讨论:以迂为直思维对本企业研发启示录 分组训练:结合本企业研发,提出新的以迂为直分析图 第六法:扬长抑短法 趣味案例:爱因斯坦的“扬长抑短”法 应用案例:扬长抑短法的基本思路 应用案例:扬长抑短法的基本工具 应用案例:扬长抑短法的基本流程 计划=调查研究+创新思维 诸葛亮、刘备“隆中对”启迪 用SWOT分析法进行研发定位 视频案例:苏大宝的“研发”启示录 分组讨论:扬长抑短思维对本企业研发启示录 分组训练:结合本企业研发,提出新的扬长抑短分析图 第七法:头脑风暴法 视频案例:海尔研发创新与四大发展阶段 研发创新思维考察结果共享 第一阶段研发战略 第二阶段研发扩张战略 第三阶段研发国际化战略 第四阶段研发国际品牌战略 分组讨论:头脑风暴思维对本企业研发启示录 分组训练:结合本企业研发,提出新的头脑风暴分析图 课程总结和答疑
  • 查看详情>> 第一部分创新思维对个人和企业的价值…. 创新与创新管理 案例分析:创新与企业经营 企业创新方法论——过程 企业创新方法论——思路 视频案例:诸葛亮的“复杂—简单—流程” 企业创新管理的基本思路、流程和关键问题 视频案例:创新哲学、思维的核心思路与方法 互动:企业为什么要创新、开发新产品? 第二部分企业创新思维的七种主要方法…. 第一法:逻辑推理法 改变人类的命运的法则 案例2-01:改变命运的逻辑 相关案例:西安事变的智慧处理办法 视频案例2-03智算华容,一举三得 结合企业创新思维的启示录 第二法:逆向思维法 好的结果来自好的原因 案例2-04:番禺长隆动物园的“换位思维” 视频案例2-05:逆向思维奥运的“金声玉阵” 视频案例2-05:逆向思维华为的“海外战术” 结合企业创新思维的启示录 第三法:类比分析法 举一反三,触类旁通 案例2-06:毛泽东与《沁园春•雪》 国际上的风流人物-谁与争锋? 类比分析案例2-07:沁园春.血 视频案例2-08:类比法与奥运中华壮丽画卷 案例2-09:XX开发区投资风险—效益T型图类比分析方法 结合企业创新思维的启示录 第四法:化繁为简法 化繁为简法的基本思路 视频案例2-10:凯恩教授 —化繁为简的方法论 视频2-11:沙画大师SICAF化繁为简 结合企业创新思维的启示录 第五法:以迂为直法 以迂为直法的基本思路 案例2-12:子贡以迂为直救鲁国 “1999,不战而胜”VS“上兵伐谋,以柔克刚” 上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城 以迂为直法对商务活动的启迪 结合企业创新思维的启示录 第六法:扬长抑短法 扬长抑短法的基本思路 计划=调查研究+创新思维 诸葛亮、刘备“隆中对”启迪 用SWOT分析法进行市场定位 视频案例2-14:湖南常德青年的“北漂”启示录 视频案例2-15:“梁祝作品”与“扬长抑短”启示录 结合企业创新思维的启示录 第七法:头脑风暴法 视频案例2-16:海尔创新与四大发展阶段 企业创新思维商务考察结果共享 第一阶段-品牌战略 第二阶段品牌扩张战略 第三阶段国际化战略 第四阶段国际品牌战略 结合企业创新思维的启示录 —第三部分创新思维沙盘实战训练与点评. 课程总结和答疑
  • 2015-03-04...
    查看详情>> 第1模块领导者的素质模型(D1) 【孙子兵法•始计第一】对领导者的启示 幽默案例:多人自行车的启示 领导者的基本特征 领导者与管理者的区别 案例:Goodleadersdotherightthings 趣味案例:青梅煮酒论英雄 启示:定目标、抓机遇、用人才 领导者的素质模型——知将五德 视频案例:大学之道与人生修炼 将者,智、信、仁、勇、严也 视频案例:孔明论将帅之道 领导者的能力模型——成功之道 统筹:决策用人,沟通协作 案例:华为与外企领导者的竞争 【应用案例】华为的领导执行力成为行业标杆 【学以致用】结合本企业、本部门实际的互动训练 第2模块领导者的决策能力(D1) 【孙子兵法•始计第一】对领导者的启示 西蒙:领导就是决策 幽默案例:何谓决策? 视频案例:诸葛身世,三国源头 案例:隆中对——高屋建瓴,系统思维 领导者决策的“四项基本原则” 案例:杰克•韦尔奇与领导决策 通用电气锐意改革、决策“三板斧” 清除官僚主义等浪费要素 “数一数二”的市场战略 组织结构扁平化、流程化 领导者决策的“五步成诗法” 第一步,组织调研,知彼知己 第二步:明确企业现状与市场定位 应用案例:微软、西南航空公司型的“战略集中” 应用案例:美国西南航空公司“低成本、高差异”市场定位 应用案例:美国西南航空公司的战略决策与市场定位 第三步:明确企业市场定位与转型方向 应用案例:华为为什么要放弃小灵通研发和生产? 应用案例:华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底! 应用案例:对海尔、美的等名企的决策建议 第四步:实战训练题——对“新发展”进行SWOT分析 考察案例:正泰集团的南存辉与胡成中 视频案例:德力西胡成中与正泰南存辉的竞争战略 第五步:填写矩阵图,诊断和解决企业战略方向问 【应用案例】正泰针对德力西的竞争战略业务分配矩阵 【学以致用】“本企业”可持续发展战略决策与重点训练 第3模块领导者的组织能力(D2) 幽默案例:“群体”与“团队”? 企业成功黄金律——六要素示意图 讨论:决定企业成败的六个关键要素? 正确的战略决策与市场定位 良好的内部与外部公共关系 组织结构扁平化——导入案例 案例:GE官僚主义的根本来源 组织结构扁平化——文化与科技的推进 职能型组织结构的优缺点和应用场合 矩阵型组织结构的优缺点和应用场合 项目型组织结构的优缺点和应用场合 复合型组织结构的优缺点和应用场合 应用案例:推行扁平化组织结构的收获 组织文化是关键——意义:组织的“软件” 【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补” 【学以致用】对本公司、本部门组织设计的改进建议 第4模块领导者的沟通能力(D2) 幽默视频案例:BB到底想要什么? 应用案例:沟通是成败的关键 杰克•韦尔奇:管理就是沟通、沟通、再沟通 沟通的关键词:倾听、观察、换位思维 案例分析:诚信是沟通的基础 案例分析:【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示 案例分析:马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经 案视频案例:马云——商道的根本是诚信的积累 沟通的情境与方法——情境沟通 大嘴为囚,闭嘴为合;多听少说,先听后说 沟通的情境与方法——方法:距离与效果 总结视频案例:李云龙与炮手王承柱的沟通 【应用案例】领导者沟通主要问题:“垃圾定律” 【学以致用】领导者沟通主要方法:“黄金定律”与“白金定律” 第5模块领导者的执行能力(D2) 幽默视频案例:“被动”与“主动”? 应用案例:领导风格与执行——大格局 应用案例:领导风格与执行——七种领导风格 领导风格与执行——情境领导艺术 应用案例:领导者怎样通过激励提高下属的执行力? 应用案例:科学的领导方法与执行 案例分析:塔可曼团队开发摸型与应用 案例分析:华为的干系人沟通、激励与协作模板 应用案例:诚信、沟通、协作与华为人的执行力! 【应用案例】学习蚂蚁的团队精神 【学以致用】领导者执行主要方法:“执行任务的黄金定律” 【学以致用】领导者执行主要方法:“执行任务的白金定律” 30分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑
  • 查看详情>> 引言 青梅煮酒论英雄 第一讲管理者的核心素养(D1:上午) 荀子“劝学篇”的核心思想 管理者的修、齐、治、平 管理者成功的“四大要素” 成功管理者的知识结构 成功管理者的价值心态 成功管理者的综合能力 成功管理者的人脉关系 张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系 第二讲管理者如何决策(D1:下午) 孙子兵法与企业战略 海尔的市场战略 海尔的市场定位 海尔的组合营销 海尔发展的四个里程碑 海尔的品牌战略阶段 海尔的多元化战略阶段 海尔的国际化阶段 海尔的国际化品牌战略阶段 企业战略决策的流程图 项目战略决策的四项基本原则 怎样编制战略决策里程碑计划图 企业战略决策启动分组实战训练与点评 第三讲管理者如何识人-用人(D2:上午) 易经中的识人法则 姜子牙识人和用人法则 秦始皇识人和用人法则 汉高祖识人和用人法则 诸葛亮识人和用人法则 企业怎样在招聘中发现人才 海尔的“赛马不相马”的用人法则 管理者如何组建“人材梯队” 管理者如何做到“感情留人” 管理者如何做到“事业留人” 管理者如何做到“待遇留人” 沙盘实战训练与点评 第四讲管理者如何做大、做强、做优(D2:下午) -案例分析:从<孙子兵法>计篇谈起 怎样绘制流程图标识符? 案例分析:怎样选择流程图的绘制语言环境? 怎样绘制简单的流程图? 绘制流程图之前的准备工作 绘制流程图的原则 案例分析:绘制流程图案例分析 绘制流程图分组沙盘模拟训练 沙盘模拟训练汇报与点评 绘制流程图重点问题分析与总结 案例分析:华为文化中的狼性 案例分析:华为如何打造狼营销团队 案例分析:华为如何开拓海外市场 案例分析:华为如何打造一流项目管理团队 案例分析:华为集团经营战略流程设计与优化案例分析 企业战略流程设计与优化方法小结 企业和部门整体管理沙盘实战训练与点评 课程总结图 课程答疑
  • 查看详情>> 引言流程——企业高效经营的命脉(D1:上午) 麦当劳、真功夫与湘菜馆 第一模块企业高效经营的基本思路(D1:上午) 视频案例:决定企业命运的“多、快、好、省” 企业高效经营的四大要素 流程与业务流程再造 流程再造的基本思路 为什么要开展流程再造 案例分析:海尔的发展与流程再造 案例分析:中小型企业的发展与流程再造 互动练习:5道高效经营互动练习题 第二模块怎样做到“复杂问题简单化”(D1:上午) 制定计划的工具与技术 怎样编制工作分解结构图 怎样编制组织分解结构图 怎样编制预算分解结构图 两种不同的工作分解结构..(D1:下午) 工作分解结构的七大步骤 工作分解结构的图解表达式 工作分解结构的列表表达式 案例分析:IBM怎样编制分解计划图表 互动练习:5道“复杂问题简单化”互动练习题 第三模块怎样做到“简单问题流程化”.(D1:下午) 怎样绘制流程标识符 怎样选择语言环境 怎样绘制简单流程图 怎样绘制单向流程图 怎样绘制单向并行工作图 怎样绘制单向交叉工作图 怎样绘制单向串行工作图 案例分析:某企业管理系统工作流程设计 互动练习:5道“简单问题流程化”互动练习题 第四模块怎样做到“流程问题再优化”.(D2:上午) 案例分析:用流程图解决跨部门沟通问题 案例分析:用流程图解决跨部门协作事宜 怎样根据选择“轻重缓急” 矩阵式流程图的绘制原则 矩阵式流程图绘制前的准备工作 案例分析:某企业管理系统工作流程优化 互动练习:5道“流程问题再优化”互动练习题 第五模块流程设计与优化案例分析.(D2:上午) 客户接待管理流程图设计 访问客户管理流程图设计 售后服务管理流程图 案例:P&G以市场为导向流程图 营销计划管理流程图 销售预算编制管理流程图 案例:美国西南航空公司的流程再造市场定位 案例:美国西南航空公司的流程再造经济效益 采购比价工作流程图 成本编制工作流程图 成本核算管理工作流程图 费用报销管理工作流程图 案例:IBM传统的职能式组织遇到的挑战(D2:下午) 案例:IBM传统的职能式组织及其存在的问题 案例:IBM传统的职能式组织怎样面对3C? 案例:郭士纳倡导流程再造,铁骑救主 客户为上,领导带头,打破界限,理顺流程 组织结构改革的原因和趋势? 案例:华为实施流程优化的启示 案例:华为战略流程优化的四个阶段 人力资源需求预测工作流程图 您参加本次培训的收获之一流程设计与优化训练题 流程设计与优化分组沙盘模拟训练.(D2:下午) 流程设计与优化分组沙盘训练讲解 流程设计与优化分组沙盘训练分析与评估 课程总结和答疑

讲师授课见证 更多

  • 金井露授课见证

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察